有位同事曾建議我將專欄名稱“集成贏銷模庫(kù)"改為“戲說(shuō)贏銷"，是的，崔濤喜歡講故事，因?yàn)槲矣X得動(dòng)人必先動(dòng)心，能動(dòng)心的，必是真心話、家常話，老和尚念經(jīng)是動(dòng)不到心的，故事則不同，就像拉家常、就像發(fā)生在你身邊，感同身受，故能，共振共鳴！下面就開始講故事了
家有宅男級(jí)寶貝兒子，放暑假后撲電腦上狂打游戲、看視頻，我費(fèi)盡口舌才哄動(dòng)他去釣魚，為避免半途而廢，出門就塞給他十塊錢去買兩瓶飲料，一會(huì)兒買來(lái)一瓶三元的美年達(dá)西瓜味飲料，還有一瓶四元的統(tǒng)一海之言，我問他海之言憑啥貴一元？他用手指指瓶身上的“地中海"，我心里一樂，加了洋鹽，自然身價(jià)高了。到了水庫(kù)，酷熱之下，無(wú)人垂釣，魚兒可能都餓瘋了，狂上鉤，見兒也很怪異，抱緊美年達(dá)猛喝，海之言卻只動(dòng)了幾小口，回家路上，兒在車上，拿著海之言瓶子把玩?zhèn)�不停，先將瓶身上的商標(biāo)撕掉，把瓶子倒過來(lái)拿，兩手抓緊瓶身，逆時(shí)針方向，猛烈搖動(dòng)，瓶里的液體立刻被搖成了一個(gè)漩渦，然后，猛然停止搖動(dòng)，瞪倆眼觀賞，只見那漩渦漸漸變成了“龍卷風(fēng)"的樣子，甚是有趣。我忍不住拿過來(lái)學(xué)樣玩了幾次，真是很好玩，
海之言的主打廣告是“海掃酷熱"，等于在說(shuō)，用海鹽來(lái)降溫，不僅缺乏形象感，更有些牽強(qiáng)。如果海之言將主打廣告換成“搖出龍卷風(fēng)、海掃酷熱"，是不是變得立體化、動(dòng)感化、形象化了，是不是讓人倍感涼爽了？同時(shí)，憑空增加了“娛樂"和“觀賞"價(jià)值，好喝好玩還好看，自然更好銷！如果能制造幾段視頻廣告，電視和網(wǎng)絡(luò)同步播放，定能引發(fā)一陣模仿熱潮！那才是名符其實(shí)的“熱銷"！如果再在商超門前做數(shù)場(chǎng)類似街舞的龍卷風(fēng)體驗(yàn)秀，把其他媒體都卷進(jìn)來(lái)興風(fēng)作浪，那就要引發(fā)“海嘯"了！可以斷言：海之言將被狂熱的海米們海掃一空、供不應(yīng)求！
我問兒：“這游戲是不是你發(fā)明的？"他眼一翻：“同學(xué)都在玩！"；我又追問：“是不是只有海之言能這樣玩？"他嘴一歪：“其他飲料都能玩！"我沒再多問，心中有數(shù)：海之言的紡錘體流線瓶更適合這樣玩；海之言飲料是透明的，更具觀賞價(jià)值！其他飲料玩的效果如何，我還沒有來(lái)得及親自試驗(yàn)，生怕被別人搶了鮮。
我從不愿將策劃神話，其實(shí)，策劃真的很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到你都不敢相信這也算是策劃，大道至簡(jiǎn)。
簡(jiǎn)單否？看完以上這個(gè)小策劃案例，你是否感受到策劃的魔力？是否感嘆過世界不是有錢人的、也不是有權(quán)人的，而是屬于有心人的！我早期的一位導(dǎo)師，是某大學(xué)的名教授，他在大學(xué)開了一門創(chuàng)造發(fā)明課程，有次，一位學(xué)生戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢從兜里掏出一件極平常的物件，問教授：“這東西能否做萬(wàn)能鑰匙？"教授一看，驚出一頭冷汗，叮囑他：“千萬(wàn)別聲張！"聽此故事后，我就狂愛上了策劃，因?yàn)槲疑钚挪邉澞軇?chuàng)造無(wú)與倫比的價(jià)值，更因?yàn)槲覉?jiān)信凡事都存在四兩撥千斤的支點(diǎn)！
聲明在先：智慧無(wú)價(jià)，上了市場(chǎng)，無(wú)價(jià)也要估個(gè)價(jià)出來(lái)。本文系“公開策劃"，屬要約行為，本策劃案估價(jià)一百萬(wàn)，最終定價(jià)雙方協(xié)定，本策劃普適于飲品企業(yè)，“統(tǒng)一海之言"僅是一個(gè)代言特例。來(lái)短信或者郵件商談?wù)哒?qǐng)注明獲取源信息的網(wǎng)站名稱，崔濤將拿出所得報(bào)酬二成回報(bào)該網(wǎng)站的鼎力協(xié)助。歡迎讀者舉報(bào)侵權(quán)企業(yè)，崔濤將拿出所得侵權(quán)賠償二成回報(bào)該讀者。為何是二成？這是上帝授我的做人處事之道：二八法則、馬太效應(yīng)。同時(shí)，熱烈歡迎策劃界同道積極踐行“公開策劃模式"，一花獨(dú)放不是春、百花齊放才是輝煌的春天！
感嘆在后：每個(gè)策劃人都曾遭遇過如此悲劇：有多少經(jīng)典策劃案胎死囊中？有多少絕妙策劃明珠暗投？
同時(shí)呢，又有多少志存高遠(yuǎn)的的企業(yè)家，食不知味、夜不能寐，渴求著經(jīng)典策劃、祈盼著絕妙策劃？
策劃業(yè)，難道只有諸葛亮引劉備三顧茅廬這一條獨(dú)木橋？
崔濤偶遇中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一律師，幾番暢談后，終于茅塞頓開，
始創(chuàng)“公開策劃"！
我的導(dǎo)師曾教導(dǎo)我：“最大的公開就是最大的保密"！
崔濤，中國(guó)最早的咨詢策劃人之一，“集成贏銷模庫(kù)"創(chuàng)建者，“公開策劃模式"始創(chuàng)者，曾經(jīng)運(yùn)作過數(shù)十家集團(tuán)公司，通過模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)勢(shì)突破等措施，打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能，助力其贏利能力快速提升，步入良性循環(huán)軌道，開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢模式。首次交流，勞駕先來(lái)短信或者發(fā)郵件書面交流，合作后，你會(huì)體會(huì)此舉之妙處。 聯(lián)系電話：13918194072 電子郵件：ct721888@163.com